财AG真人 AG务数智化转型怎么转才行？
AG真人 AG真人的平台企业数智化转型正如火如荼，财务管理作为企业管理的核心环节，财务的数智化也是企业转型的核心。在国资委发布的关于中央企业对标一流财务体系发展指导意见中可以看到，财务数智体系是最核心的体系之一，是整个发展的技术底座。
企业如何进行财务数智化转型？企业如何从对标一流到争做一流发展？在日前由《中国总会计师》杂志社和久其软件共同举办的企业数智化转型沙龙上，众多专家分享了他们的思考和实践。
对标一流，见贤思齐，并不太容易。企业进行财务数智化转型就像打仗一样，知己知彼才能增加获胜的希望。
安永大中华区企业财务及管理报告服务主管合伙人介绍，企业的财务管理水平参差不齐，从弱到强分为运营业务、管理业务、赋能业务、驱动业务四个阶段。其中运营业务阶段，是核算型财务，强调合规、风险等，强调基础财务核算精确性，对运营流程基础财务风险进行把控。管理业务阶段，是管理型财务，强调信息，多维核算体系等方面的内容。赋能业务阶段，是赋能型财务，强调数据、赋能和控制，通过对数据的挖掘，充分发挥分析的作用支撑业务发展。驱动业务阶段是驱动型财务，强调数据、融入、控制和复用，通过中台理念的深入，将基础财务能力快速复制进行复用。
大多数企业，由于发展阶段及管理意识，财务组织多专注于核算及报告，离管理层牵引、驱动业务仍有较大的管理差距。介绍，对标过程需要关注完整性、可度量、可移植、有针对性和最后可落地的应用性。结合安永的研究和经验积累，围绕“七个聚焦”，通过安永全镜像立体对标方法论，为企业提供了一套成熟的工具，通过对标坐标轴的建立和八大领域对标动作的达成，让企业的转型对标有了更具体的步骤和明确手段，解决“和谁对、对什么、怎么对、怎么用”关键问题。
在对标一流等政策的推动下，过去一年多时间央企财务数智化转型正在加速。久其软件首席业务咨询专家、解决方案总监史瑞超介绍，从去年3月至今，对标一流的探索实践范围正逐步扩大，从央企总部到央企二级单位再到地方性企业都在探索对标一流。当前，一流财务在集约建设的大趋势下，更为关注价值创造和防范风险这两大核心主线，并在两条主线的驱动下借助数字化转型手段，通过制度、组织、平台、数据、人才、绩效的闭环管理持续提升。
史瑞超指出，数智化转型的集约建设通过平台能力把数据服务能力集中起来再做创新对业务赋能。久其软件观察到，在集约化建设的趋势下，很多大型企业集团都构建了前台、中台、后台的架构，像女娲平台这样的数据平台可以为中台架构提供技术底座支撑。以火热的AI应用创新为例，将来自生态侧的AI的技术结合到女娲平台里面，从最下面平台层到智能应用插件，再到上面语料库，实现财务服务应用场景的创新。
这次大会上发布了由上海国家会计学院智能财务研究院牵头、久其软件参与编写的《2023中台技术财务应用蓝皮书》。上海国家会计学院副教授、智能财务研究院秘书长杨寅指出，中台技术是互联网时代新的技术架构概念，也是数字化转型的重要组成部分，是将企业内部的数据、业务和技术能力进行集中化管理和开放化共享，实现企业内部各个业务和技术系统的互联互通和数据共享，从而提升企业数字化转型的效率和质量。
很多企业通过中台策略探索财务数智化转型，中国建筑是其中的代表。中国建筑信息中心副主任兼中建数科专家委负责人梅指出，建筑行业作为一个特别传统的，而且是劳动密集型的行业，信息化建设水平相对落后，亟需通过数字化转型找到未来的商业模式。
由于建筑行业产业链长，业务标准化难度特别高，很难做标准化，项目地点不固定，很难全面覆盖。而财务覆盖了所有业务面，管控力度也很强，AG真人的APP标准化程度相对高，财务人员在过去BS架构软件的应用时已经打下基础，信息化思维强。结合公司的现状和需求，中国建筑立足于业财融合的智能财务先行成为数字化转型关键路径。以智能财务管理为基础，向业务扩展，覆盖产业上下游，逐步转型。
中国建筑的财务数字化转型采用业财融合的路径，基于中台策略构建前台、中台和后台进行财务数字化建设。目前已实现总体用户财务平台60万人，活跃用户20万人，凭证自动化率99%，月报自动化率95%。
“未来。我们认为不管是建筑行业，还是其他的行业领域，数字化转型实际上是数字+产业深度融合发展的趋势。从企业端做数字化转型，一定在技术和数据驱动下做的是业务转型和战略转型。”梅说，只有真正做到业务和战略转型，有新的商业模式和商业价值，才能有比较长的生命力。而且数字化转型并不是一蹴而就，中台的建设是解决有的问题，但是真正做到优、用好是在运维阶段，三分建设、七分运维。
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