从三个案例看“互联网”形势下的企业转型
作为以生产食品饮料的为主的哇哈哈，估计大家不会想到其“互联网” 的表现方式，竟然也是工业 4.0 的内容。与海尔及富士康类似，娃哈哈 的生产车间的大部分生产设备都应用了工业机器人，并且所有机器人都 是自主研发。哇哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池 装配机器人、炸药包装机器人等。同时，开发了低惯量永磁同步伺服电 机、永磁伺服直线电机、高效力矩电机、高效异步电机，并准备收购 1-2 家欧洲、日本的有机器人关键部件的生产厂家，在原有机械厂的基础上 发展装备制造业，进入高新技术产业。
伟哥短评：不断的跨界合作与尝试，使得蒙牛越来越具备互联网思维。 而战略合作会深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面。传统企业在与
互联网企业的合作中，会有很多不适用互联网模式的操作模式被过滤 掉，最后双方磨合出的能够保证合作的模式，对传统企业而言就是最好来自的模式，这个模式也将是传统企业转型升级的最终模式。
简单的说，加多宝的生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因口渴买加 多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更 便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子 成了生活圈中的便利入口。这个量是巨大的，加多宝所公布的数据，“淘 金行动”上线十天，微信活动平台总计派出超过 300 万个金包。根据加 多宝官方的解释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线， 整合现有资源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这 样，在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。
伟哥短评：哇哈哈从饮食行业率先冲进高科技装备制造业，属于横向上 的一体化战略。哇哈哈将来不只是饮食加工生产企业，还是机器人等高 端设备生产企业，会向同行业乃至其他企业输出机器人等生产设备，这 一步转型可谓足够大，这种过渡也是比较自然的，毕竟智能设备是生产
型企业的刚需，节约成本之类的事都能体现在生产设备上。借助创新研 发转型为生产设备商，这是传统企业转型升级的一个方向。
曾有人问我什么是传统企业，我解释为用传统的方式及相对落后的设备 生产制造产品的企业。这样说可能还有人不懂，我经常举的例子是某厂 家将国外引进的全自动生产线生生改造成半自动，这样才适应其生产制 造节奏。当然，这个节奏来自于营销，营销则来自于市场，也就意味着 市场决定了国内广大企业当前仍旧处于工业 2.0 的生产时代，并且还能 继续生存，只是有些步履维艰。
对比以德国为首的发达国家的工业 4.0，国内的生产制造业相差的不只 是数字所表达的级别，而是中国当前还没有实现智能制造的基础环境。 而传统企业，80%以上都是生产制造业，因此传统企业乃至产业的升级 转型是刻不容缓的。从这个角度上，“互联网”行动计划提出的主要目 的是为了促进更多互联网相关创业项目的产生，更是为了倒逼传统企业 的升级转型。每当提到这个话题，就会感觉比较沉重。其实传统行业的 转型不应该是沉重的，广大传统企业的经营者不要一心想着如何改变生 产，从工业 2.0 到工业 4.0 的跨度太大，生搬硬套也是办不了事的。
工业机器人的大量应用，在将来也能实现海尔互联工厂的那样的定制生 产模式。经销商下完订单后，可以随时跟踪订单的动向，而机器人在生 产上的应用，会让从营销到生产的过程更为便捷与流畅。娃哈哈通过互 联网信息技术改造，将生产计划、物资供应、销售发货，包括对经销商、 批发商的管理、设备远程监控、财务结算、车间管理、科研开发，全部 嵌入信息化系统管理，极大地提高了工作效率。
与哇哈哈相比，蒙牛在融合“互联网”转型升级方卖弄，走的跨界的战 略级路线。在产品质量及技术方面直接引进国际合作伙伴，整合了全球 先进的技术、研发和管理经验。始终保持着与国际接轨，即能保证产品 品质，产品的升级也是企业转型升级的一部分。
在保证产品质量的同时，蒙牛在跨界营销以及产品形式上做了大量尝 试。2014 年，蒙牛与百度合作推出二维码可视化追溯牛奶“精选牧场”， 将牧场放到了“云端”。同年 11 月，蒙牛跨界与滴滴战略合作，尝试了 从战略到渠道方面的资源最大化的无缝对接 。今年 5 月 6 日，蒙牛与 自行车品牌捷安特签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议， 并应用智能塑形牛奶 M-PLUS 的适配硬件产品智能体质仪让用户获悉 身体状况，通过云端推送量身定制的私教计划和蛋白质补给提醒到 APP。除此，蒙牛的最新产品是与明星合作的定制性产品，极致单品的 互联网思维应用在了其产品上。近期，蒙牛还与 NBA、上海迪士尼度 假区等签订了战略合作，成为蒙牛在跨界战略方面的重点布局。
伟哥短评：加多宝的“金彩生活圈”战略是传统企业的一个逆袭，在这之 前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以做出一个平台。而这个平台 让传统企业知道了不只是互联网产品才能连接用户与互联网，传统的产 品同样也可以做到。这个案例也为传统企业的转型提供了更为可行的模 式，通过二维码就可以将看似毫不相干的产品串联起来，同时形成一个 巨大的网络与流量，恰是这些流量就能构成平台与生态。创造一个以产 品为核心的生态，当是广大传统企业在转型道路上的首选。
以上所选三个案例都属于快消品行业，这几个案列有一个共同的特点， 那就是在“互联网”行动计划出台之前，一直在不遗余力的探索互联网 化的方式，无论是改变生产方式，还是通过战略扩展生态圈，又或者是 自搭平台，在传统行业转型的道路上已经率先迈开了步子。
同样是做快消品，相信加多宝的想法是疯狂的，做法也是疯狂的，都是 接受其战略思想的商家客户也是疯狂的。但是，这种疯狂如果能做的好， 足以成就一个企业转型与升级。2015 年 4 月 30 日，加多宝上线 淘金行动”，京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴。10 天之后的 B 轮微信发布会，百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为 加盟加多宝“金彩生活圈”的第二批战略合作品牌。加多宝正式对外公布 了“全球招商”计划，宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源，面向 所有品牌寻求合作。
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