100家传统企业认可的互联网转型之路
已不再是新鲜话题,互联网的快速发展对传统行业的冲击不用多说,餐饮、服务、商超、汽车、房地产、健康和教育等影响的不再是端用户的消费,带来的产业供应链改造,消费金融,销售模式的改造,已经从一二线城市延伸到三四线城市,农业畜牧业制造业都在发生变化。
很多传统企业家最为困惑的是到底该如何利用互联网?是不是做个网站,APP就是互联网公司了吗?下面我们简单分享下一些都是来自实际操作的经验:
互联网是一种思维,不单单是一个技术网络平台,互联网的出现拓展了人们的思维方式,比如,原来我们开个餐馆,首先要选址,装修,办执照,ag真人官网找人,开业,经营,采购,管理是这样思考问题。而互联网思维下,可以先单品突围,积累用户,然后再拓展菜品,根据用户属性等大数据分析,决定是否开店(完全可以以体验服务为主),而且开店完全可以众筹。这样的案例大家应该知道不少,比如:西少爷,黄太吉(尽管有些人认为做的东西没有传说的那么好吃)。其实互联网的思维就是可以让你快速验证商业模式,迅速复制,强调用户体验,用户参与,大家一起玩的概念。
很多传统企业目前在做线下地推的时候发现用户拓展成本越来越高,用户获取越来越难,干脆也搞微信,百度推广,各种软文推广,都幻想着一夜聚集大量用户。其实事实不是这样(当然有些特例除外),用户的获取无论是线下还是线上,ag真人官网都要积累,换取用户最直接的办法就是广告,传播,就是砸钱(我们都会说很多经典的营销案例那背后也是投入不少的)。互联网其实可以帮你解决的是用户数据的管理,无论你是多大的企业,只要有用户就有管理,大家都知道老用户的价值。互联网技术平台可以帮你构建、管理和分析。另外互联网是最好的传播平台,是可以长期积累有效稳定用户的。我的一个朋友,积累女性用户60万粉丝,用了8个月的时间,内容是关键,有价值内容是关键之关键。
很多传统企业一说互联网转型就做网站,搞个APP,开个店之类的。这些已经算不上互联网转型,只是多了一个渠道。可以看看作为以生产食品饮料的为主的哇哈哈,估计大家不会想到其“互联网+”的表现方式,竟然也是工业4.0的内容,与海尔及富士康类似,娃哈哈的生产车间的大部分生产设备都应用了工业机器人,并且所有机器人都是自主研发。哇哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。
互联网的技术是服务于业务,脱离业务和商业就失去价值。目前互联网技术开发的公司国内不下万家,基本上没有解决不了的问题,转型中你可以寻找合适的技术合伙人或者技术团队,技术外包都可以。技术帮本身就是解决这样问题的。所以考虑好到底需要解决什么比如何做出来更重要。
我需要解决什么问题(内部效率,外部用户获取,拓展渠道等等)有些行业可能确实依赖互联网不大
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