企业互联网转型
1)一种模式：寻找自身合适的互联网发展模式 （平台型，垂直型，互补型，借用型等）
a)供应链互联网化管理战略 （电子订单，第四方物流，电子竞标，快捷供应链）
c)人力资源互联网化管理战略（社区招聘，互联网兼职合作，员工自媒体，价值创新等）
f)战略管理体系构建（互联网日新月异，需根据互联网趋势与环境随时做出战略调整，对战略体系的管理提出更高要求）
a)业务战略四个思考 （简单OR复杂，如何与众不同，自下而上OR自上而下，与实体业务模式的关系）
c)业务战略五个定位 （品牌定位，客户定位，发展目标定位，发展模式定位，在集团中的定位）
a)管理三快 （快速决策，快速执行，快速反馈）对接（充分授权，换位思考，创新容错，常识判断）
曾为吉林省政府、中国南车、华润化工、江铜集团、中船重工物贸、中国种子集团、万科地产、京东、百度（糯米网、盘石网盟）、到喜啦、美特斯邦威、与狼共舞、红星美凯龙、山东华兴机械、*当纳利集团、通用电气、诺华制药、尼桑汽车等多家大中型企业及上市公司提供了专业的服务。
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