互联网转型(精选5篇AG真人网址 AG真人)
互联网转型和互联网思维这是一个热度极高的话题，但是什么样的思维才算是互联网思维？什么样的转型才是互联网转型？是“仁者见仁，智者见智”，在我们编辑部内部亦是如此。
阿里巴巴帝国的崛起和小米神话的诞生，让众多挣扎于后金融危机时代的传统企业开始重新审视互联网的价值，“互联网转型也许真是一条自我拯救之路”。于是，他们积极行动起来，努力充实自己的互联网思维，践行自己的互联网转型计划。但是，对于传统企业来说，了解互联网思维这个概念本身是很简单的一件事，困难的是如何利用互联网思维来转型。开发应用几个APP，来个电子商务，进行“微营销”，这就是互联网转型了吗？当然不是。
在所有互联网思维的精髓理念中，有一点对于传统企业来说至关重要，那就是“去中心化”，要重视“草根”的群体力量。
去中心化是互联网发展过程中形成的社会化关系形态和内容产生形态，任何人都可以在网络上表达自己的观点或原创内容，共同生产信息。去中心化的结果是互联网内容的生产和迭代更加快捷和多元化，而互联网模型本身也变得更加扁平化。同样，传统企业的互联网转型也应当是一次去中心化的革命，改变传统工业思维的“中心化”的思考和行事方式以及管理组织架构，这是传统企业向互联网转型的关键所在。
在互联网时代，用户和企业之间必须零距离，只有零距离才能满足用户的个性化需求。传统工业的流水线代表着大规模制造，而互联网的用户要求大规模定制。传统工业的经营模式是先生产后销售，互联网则是先用户后生产。这就要求企业去中心化――在企业内部，每个员工都是中心，在企业外部，每个用户都是中心，而这进一步驱使企业组织架构的扁平化，所以我们看到海尔持续的大裁员。现在的海尔现在只有三种人，第一种是“平台主”，其任务是快速配置资源；第二种是“小微主”，（公司进行项目化运作，每一个项目团队就是一个“小微”）；第三种人是小微成员。员工的去留在小微：小微需要你，你就留；不需要你，你就离开。这样，海尔原来的金字塔型的组织架构被压扁了，员工没有领导了，过去听上级的，现在听用户的。
为避免海尔这艘“航空母舰”遭遇冰山撞击的危险，张瑞敏首先选择了将整艘船拆分，变成多个“小船”，未来海尔将变成2000多个自主创业小微经营体;其次为配合构造小微创业体，海尔大幅进行裁员。
不过，在家电业并不是一片愁云密布的情境下，海尔裁员之举似乎格外另类，与业界格格不入。据悉，海尔员工数已从2013年高峰期的8.6万人裁到现在6万人左右。去年张瑞敏曾语惊四座，“预计将再精简1万人，主要是中间管理层，一些业务变得智能化后，就不需要这么多人了。”张瑞敏此话如重磅炸弹，大大触动着社会各界敏感的神经。
从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为国内家电巨头，从1985年用一把锤子砸出一个世界名牌，海尔创造了一个神话，兄弟俩的海尔标识出现在千千万万用户家中，海尔俨然成为了中国家电产业从渺小到强大的见证人。
然而时过境迁，如今面对市场环境的巨大转换，作为家电巨头海尔，作为有“中国企业的教父”之称的张瑞敏，也必须要靠外人看来近乎残忍的大规模裁员手段来维持企业的生存与发展，令人始料不及。
诚然，家电市场在长达6年的“家电下乡”、“以旧换新”、“效能补贴”等政策全面退出后，面临消费提前透支、人口红利褪色、增长方式转变等一系列并不乐观的外部环境，多数家电企业利润下滑，高增长不再，甚至呈现负增长。近日，工信部的官方统计数据显示，2015年1-3月全国家用电冰箱累计生产2068.2万台，同比下降3.3%;房间空气调节器累计生产3855.0万台，同比下降1.5%;家用洗衣机累计生产1725.5万台，同比增长9.7%。3月当月，家用电冰箱生产810.5万台，同比下降9.0%;房间空气调节器生产1720.9万台，同比增长2.9%;家用洗衣机生产666.9万台，同比增长6.6%。。
近来张瑞敏反复强调的“外去中间商，内去隔热层”理论、“自主经营体”概念、“人单合一”名词、“创客”新义更让员工和业界人士直呼“看不懂”，争议四起。
梳理近十年海尔的基本面情况，不难发现步入而立之年后，海尔开始遇到各种成长瓶颈。
2004年，海尔集团超前实现了千亿元的销售规模，这使得海尔成为中国制造业有史以来第一个靠自主品牌为主而创造了千亿级年度营业额的企业。彼时，海尔蝉联冰箱霸主多年，竞争对手基本构不成威胁;在洗衣机和空调领域，公司稳居第一梯队，和小天鹅、格力、美的等企业基本并驾齐驱;并且公司也已进入到彩电、电脑、手机这些黑电和IT领域。
而今难人尴尬的是，目前海尔仅能维持冰箱龙头的地位，且在低端领域的竞争力已和美菱不相伯仲;空调的领先地位已被格力、美的甩得越来越远;洗衣机亦落后于美的系;彩电业务在业内的地位只能属于“第三世界”，IT业务更难算上主流。海尔这几年唯一称得上较为出彩的新业务发展来自于厨房电器，虽然和老板、华帝在体量上无法相比，但与其他综合家电企业相比，仍在体量上保有优势。根据中怡康的调查数据，今年一季度，海尔冰箱、洗衣机、空调占中国市场份额分别是26.66%、26.5%、12.36%，而2012年全年相应的数据是29.91%、29.88%、13%。
总体来看，海尔这几年的产品地位在业内持续走下坡路是不争事实，“大而不强”。这从各大家电企业财报的业绩比较就能窥见一斑。
青岛海尔2014年实现收入887.8亿元，同比增长2.5%;归属于母公司股东的净利润49.9亿元，同比增长19.6%;而美的集团2014年则实现营业总收入1423亿元，同比增长17%，实现归属于母公司净利润105亿元，同比增长44%;格力电器表现也很出色，2014年营业总收入1400.05亿元，较上年同期增长16.63%，净利润141.55亿元，较上年同期增长30.22%。2015年一季度，海尔实现营业收入218.71亿元，同比降2.5%，而格力同比下降0.6%，美的集团则是同比增长11.6%。
从中不难看出，无论是从营收、净利润规模还是同比增长率，海尔已明显处于下风了。
截至今年3月31日，比较上市的46家白色家电企业的各种经营情况，或许更能直观它们之间的差距。
总之，通过比较不难发现，海尔当前的业务发展陷入到增长乏力的瓶颈，被对手连续赶超。
这些年，海尔的经营理论纷至沓来，五花八门，令人目不暇接，张瑞敏越来越像中国企业的“教父”、“精神领袖”，但是毋庸讳言的一个事实是，海尔至今在国际市场仍无重大突破，“海尔”品牌在全球市场仍然是一个中低端品牌，和国际大牌如三星、苹果、索尼相比，海尔仍难于比肩，甚至在海外营收占比也比不上美的、格力。
海尔曾给出大裁员的解释是，“外界对海尔大裁员的报道存在误解，海尔没有主动‘裁员’，减员增效是公司创新转型的必然结果。”
据悉，海尔试图逐步将原有8万名员工分为2000多个自主经营体，形成自主经营的小微公司，小微公司的员工与海尔解除合同，因此在册员工看起来减了。但是不是就如此？减员是否能达到转型增效的目的？
张瑞敏早就力图开启海尔的裂变之路，将原来的“大笨象”肢解成欢快的众多“小麋鹿”――灵活轻便、自负盈亏、从海尔出来的员工自主创业的小微公司。在2011年，张瑞敏就提出“创客”、“小微企业”、“人单合一”等概念。截至2014年12月，海尔内部已形成150多个小微在线多个平台。海尔雷神游戏本、空气盒子、智慧烤箱就是这些小微公司的产物。
但是对这些理念持认同的并不多。“现在我感觉很乱，昨天还是小微，今天就是创客，各个事业部之间的情况还不一样，令人无法适从。”海尔一位中层人士表示。重要的是转型过程中的市场份额损失，将对海尔十分不利。除非海尔旗下小微公司很快取得颠覆性的胜利，但按照目前互联网企业的发展规律，大多企业会持续好几年的亏损。
而“人单合一”所带来的观念冲击和雇佣关系的改变，争议更大。“人单合一”使得海尔旗下的小微企业越来越多，这类公司看似是给员工提供创业平台，但给员工提供的舞台有限，负面效应却不小。在劳动合同层面，这类员工不再和海尔发生雇佣关系，仅仅成了海尔的业务关联方，而所谓的创业，做的事情还是和原来在海尔上班基本一样，员工没有归属感与安全感，积极性、创造性可想而知。
而这种去除中间商、直接与总部联系的小微企业一定就快捷、高效？一位与海尔合作多年的经销商认为，控制力还在总部。有的地方，小微企业比原先的海尔工贸公司更没权，反而流程更慢了。
张瑞敏所希望推行的管理变革，本想从简从轻，然而却由此产生海量的组织内部协调关系。很难想象，当数以千计的小型研发、生产组织、销售机构同存于一个大型企业体内，那个管理总部需要花多大力量去协调它们啊。海尔本想用U+（是海尔自己推出的智慧生活操作系统，涵盖整套智能家电家居解决方案）来整合所有资源的设计，但实操中难度也较大，因为不同的小微公司在商业逻辑上很不一致，打通底层数据并不容易。无论是Facebook还是阿里巴巴，都曾经历或正在经历数据底层架构无法打通的时期。
互联网专家项志刚认为，“制造企业转型互联网是大势所趋，也是企业实现转型升级的一个新重要工具和平台，但是这些传统企业一定不能放弃制造。产品是本，互联网是末，只是技术手段，转型互联网企业，企业一定不能舍本逐末。家电企业最终呈现给消费者的一定不是一个网站，或者一个商业模式，更不是虚拟经济，而是实实在在的工艺和质量高、消费者青睐的产品。”
企业裁员虽然是经济周期下行的常态，但当前互联网+的新常态不是裁员，而是物尽其用，人尽其用，如果海尔有意全面转型互联网。转型互联网，却同时删除这么多人力资源，其背后或隐含着某种危机。
面对家电制造业利润越来越薄的现实，早在2009年海尔就提出了“去制造化”的转型策略，近一两年更是力图通过互联网来加快“去制造化”，然而对于在核心技术专利优势、产品品质把控能力、品牌附加值等方面都不足的海尔，甚至中国本土家电企业来说，“去制造化”并不适合。当前海尔的产业空心化问题似乎愈来愈严重，越来越多把自己的一些重点产品外包出去给其他企业生产，例如海尔已将彩电、电脑等制造外包，而对于海尔目前的主营业务冰箱、洗衣机、热水器等白电产品，海尔正通过平台化、互联网化的定制思路，试图让它们更好地持续成长。然而不管是O2O线上线B预售模式，也只是小众市场，它只能是锦上添花，不可能代替企业内部大规模研发、生产。
以海尔时下迷恋的C2B预售模式为例，它所遭遇的各种挑战不比传统经营模式少。一是销售渠道变少了，厂家日益孤掌难鸣。C2B是直接面对消费者，厂家与消费者单线联系，没有中间商参与宣传与渠道的拓展，以厂家一己之力要在全国做大做强，颇为费劲。同产品一样，一个产品的网上定制、预售要做到广而告之，也必须投入大量广告、促销来引导流量，也要诸多商、分销商一起推广、促销，不然就难于将网上极为分散、海量的用户的相同需求引导至同一条定制路径上。二是管理难度加大，成本提升。C2B的特质是“个性”，即小批量多品种的生产线的标准化和流程化，而消费者的需求千差万别，这样多样化、个性化的定制生产固然迎合消费者需求、增加销量，但同时也会提高厂商经营成本，没办法实现像以前那样大规模化生产了，单位产品利润会减少。三是售后问题容易频发，一些不诚信的问题也将困扰着预售模式。智能手机是高度注重体验感受的产品，目前盛行的网上预售模式常提品参数参考就开卖，消费者根本就无法体验产品的好坏，而且还要先行支付购买款项，这实际上是为厂商试错买单，增加厂家与消费者的不信任感。
随着近几年机器人产业的发展，海尔在某些制造环节确实不再需要那么多的员工，缩减有其必要性。但张瑞敏称要裁的员工主要却是中间层，不难看出制造业技术的进步并不是令海尔下如此裁员决定的主因，很可能是海尔目前真的在经营上遇到了很大的坎，仅依靠内部调节难以奏效，只能通过这样一种激进的手段来维系企业的良性发展，然后通过互联网平台进一步达到减员增效的目的。现实的问题是，海尔近几年业务中积累的问题，是否靠裁员本身就能解决？O2O、C2B模式就能挽救深层次的制造业压力和危机？
能源是经济社会的“血液”、现代化的基础和动力。新世纪以来，能源发展呈现新的趋势，规模持续增加，结构不断调整，格局深刻变化。2015年，全球能源消费总量达188亿吨标准煤，化石能源占86%；中国能源消费总量达43亿吨标准煤，化石能源占88%。大量开发利用化石能源，带来了资源紧张、环境污染、气候变化等突出问题，给人类社会可持续发展带来严重威胁。有效解决这些问题，应对能源和环境挑战，能源变革势在必行，推动能源发展清洁化、全球化、智能化，成为世界各国能源变革转型的战略方向。
清洁化，就是走绿色低碳发展道路，逐步实现化石能源为主向清洁能源为主转变，摆脱化石能源依赖。清洁化的关键是“两个替代”，即能源开发实施“清洁替代”，以太阳能、风能、水能等清洁能源替代化石能源；能源消费实施“电能替代”，以电代煤、以电代油，提高电能在终端能源消费中的比重。
全球化，就是立足于能源全球配置和全球共享，推动跨国、跨洲能源基础设施互联互通，构建安全、低碳、高效、先进的现代能源供应体系，建立长期稳定的能源供应链，大幅提升能源配置的规模、范围和效率。在现代能源供应体系中，煤、油、气、风能、太阳能等各类能源都可以转化为电能来利用，电网将成为能源开发、转换、配置和消纳的基础平台。
智能化，就是基于大数据、云计算、物联网、移动终端、虚拟现实等先进信息技术推广应用，全面提高现代能源系统的经济性、适应性和灵活性，构建智慧能源系统，建设智能电网，促进智能家居、智能交通、智慧城市、智慧国家建设。
科技改变世界。过去十多年来，特高压输电、智能电网、新能源发电等技术创新突破，带来了能源和电力发展格局的深刻变化，风电、太阳能发电等新能源迅猛增长，电网等能源网络的联网规模不断扩大，智能电网等智慧能源系统在世界各国蓬勃发展，科技创新在推动能源清洁化、全球化、智能化进程中发挥着越来越重要的作用。
主席提出的“一带一路”建设重大思想，在能源基础设施领域得到快速推进和落实。今年9月，在G20杭州峰会上，主席发出中国倡议，发起成立全球基础设施互联互通联盟，大力推动全球基础设施互联互通。“一带一路”建设和基础设施互联互通，为能源变革转型带来新的机遇。
电网是重要的能源基础设施。建设坚强智能电网、推进电网互联互通，是“一带一路”建设的重要载体，是能源基础设施互联互通的重点。从全球来看，以电网为主体，构建网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的全球能源互联网，利用各地的时区差、季节差、电价差，扩大电力互联互通规模，将推动能源生产全球化、配置全球化、贸易全球化；从中国来看，构建以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的中国能源互联网，实现西电东送、北电南供、水火互济、风光互补，将大幅提升资源优化配置能力和电网安全供电水平。
中国已成为世界最大的能源生产国和消费国，能源“多煤、少油、少气”，资源与消费分布不平衡。基本国情和资源禀赋特点，决定了要实现能源变革转型，必须大力推进能源供给侧结构性改革，充分发挥电网的关键作用，突破清洁能源发展瓶颈，促进清洁能源大规模开发、大范围配置、高效率利用，推动碳排放早日达到峰值并快速下降。
中国家电网公司是全球最大的公用事业企业，位居世界500强第二位，承担着保障经济社会可持续能源供应的基本使命和责任。我们认真贯彻落实国家能源战略，以构建安全、清洁、经济、高效的能源供应体系为目标，以服务清洁发展、优化能源配置、提高能源效率为重点，加快建设坚强智能电网，着力推进四个方面的工作。
一是坚持规划引领发展。我们贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，按照能源“四个革命、一个合作”的总体要求，围绕加快电力供给侧结构性改革、保障能源供应、优化电力布局、促进清洁发展，制定了国家电网“十三五”发展规划，推动电网电源协调发展、各级电网协调发展，提升电网整体功能和效率。
二是推动清洁能源大开发。发展清洁能源是能源发展的大趋势，集中式和分布式都是清洁能源开发利用的重要方式，需要因地制宜、统筹开发、协调利用。中国风能、太阳能资源丰富，现有技术水平可开发资源分别超过24亿、45亿千瓦，特别是西部、北部新能源资源条件好、潜力大，是未来能源开发的战略重点。2000―2015年，全国清洁能源装机从8182万千瓦增加到5.2亿千瓦，年均增长13%。其中，风电从35万千瓦增加到1.3亿千瓦，年均增长48%；太阳能发电从1.9万千瓦增加到4158万千瓦，年均增长67%。国家电网公司高度重视并大力支持清洁能源发展，努力克服大型清洁能源基地本地消纳能力不足、系统调峰能力不足等困难，充分发挥大电网作用，切实提高清洁能源消纳能力。在张家口建设了目前全球规模最大的首个集风力发电、光伏发电、储能系统、智能输电于一体的智能电网综合工程。截至9月底，国家电网并网风电、太阳能发电装机分别达到1.25亿千瓦和6688万千瓦，均居世界第一，成为全球新能源规模最大、发展最快的电网。“十三五”期间，我们将进一步加大跨区电网投资力度，扩大西电东送、北电南供规模，推动清洁能源大基地建设。预计到2020年，中国清洁能源装机可达到7.5亿千瓦，占全国总装机的比重接近40%，清洁能源开发利用水平将大幅提升。
三是加快电网互联互通。特高压、柔性直流等是安全、经济、高效、成熟的输电技术，通过特高压、超高压、高压电网等多种方式实现电网互联互通，使清洁能源大规模开发、大范围配置和高效率利用成为现实。在中国，我们已建成投运了具有国际先进水平的“四交五直”9项特高压工程，正在建设“四交六直”10项特高压工程，在运在建特高压线路长度、变电（换流）容量分别达到3万千米、3.2亿千伏安（千瓦）。“十三五”期间，规划通过建设一批特高压交、直流工程，建成安全可靠、经济高效，具有强大资源优化配置能力的现代化电网，扩大同步电网规模，提高电网的安全性和经济性。同时，积极推进与周边国家电网互联互通，解决当地无电和缺电问题，促进跨国能源电力贸易。面向世界，我们发起成立了全球能源互联网发展合作组织，召开了全球能源互联网大会，开展跨国、跨洲电网互联规划研究，推进重大项目实施，积极推动构建全球能源互联网。
四是实施“电能替代”。从需求侧推进电能替代是能源转型的关键，电气化是能源消费革命的基本方向。2000―2015年，全球电能占终端能源消费的比重从15.4%提高到19%，中国从10.9%提高到22%。以电能替代煤炭、石油等化石能源，能够提高社会综合能效，大幅减少化石能源直接燃烧。我们大力加强智能电网建设，满足各类用户多样化、智能化用电需求，不断提高电能在终端能源消费中的比重。开展涵盖发电、输电、变电、配电、用电和调度各环节的智能电网建设，建成智能变电站、智能充换电网络、智能用电采集系统、多端柔性直流等一批先进智能电网创新工程，累计建成2554座智能变电站、安装智能电表3.7亿只。建成电动汽车充电站近2000座、充电桩3.3万个，以及覆盖81个城市的高速公路快充网络，能够满足80万辆电动汽车充换电需要。今年前三季度，我们推广电能替代项目2.8万个，替代电量811亿千瓦时。“十三五”期间，将进一步提高配电网智能化水平，加快电动汽车智能充换电服务网络建设，大力推进工业、交通、商业和居民生活等领域的电能替代，开展苏州国际能源变革发展典范城市建设，推动能源消费电气化进程。预计未来5年中国国家电网公司经营范围可实现电能替代4000亿―5000亿千瓦时。
加快电网互联互通，推动能源转型发展，意义重大，前景广阔。中国国家电网公司愿与各方面一道，坚持共商、共建、共享、共赢，加强广泛交流和务实合作，加快建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系，为世界能源转型发展作出积极贡献。
在“一带一路”建设发展总体框架下，促进各国规划对接和政策衔接，加速基础设施互联互通，发挥辐射效应和带动作用。发挥龙头企业作用，促进强强联合，推动产业链一体化布局，推动金融、产业等政策向具有重大引领作用和长远影响的重大项目倾斜。开展多层次、多渠道沟通交流，推动更多国家、地区、企业参与“一带一路”建设。
发挥创新驱动的关键作用，发挥各方力量和优势，建立联合攻关机制，推进跨机构、跨学科、跨行业联合攻关，加强新技术、新设备、新材料、新工艺研发，努力在特高压、智能电网、大电网安全、大规模储能、新能源开发、新材料应用等关键领域取得一批重大成果。发挥标准引领作用，加快重大创新成果转化为国际标准，促进能源创新发展。
互联网金融已经成了大家关注的热点，随着人们对互联网金融的认可，互联网金融已经渗透到人们生活的各个方面。互联网金融的快速发展凸显出了商业银行业务模式的落后，商业银行的转型迫在眉睫。互联网金融遵循开放、平等、共享、合作的原则推动了互联网金融业务的快速崛起，并取得了一定的成就，在互联网金融时代大背景下传统的商业银行业务模式已经不能满足客户需求了，需要商业银行作出积极的转型。互联网金融虽然被普遍应用并不会取代商业银行的地位，但商业银行转型势在必行，商业银行的转型既可以调整并优化内部结构，还可以实现经济业务的增长。互联网金融与商业银行两者之间既相互竞争又可以相互合作共同发展。
在全球范围内，信息技术飞速发展，数据规模及技术不断趋于完善，互联网技术的市场及利润空间也相对较大，在经济技术不断发展的大环境下，为满足不同客户的需求而出现了互联网金融。互联网金融的定义可以从广义和狭义两方面来分析，广义的互联网金融就是遵循开放、平等、共享、合作的互联网精神，只要是遵循这样的互联网精神进行的经济交易都可以成为互联网金融，比如在商业银行中引进互联网先进技术，通过网络渠道进行金融业务的办理，从而提高金融业务的便捷性既为互联网金融；狭义的互联网金融是通过互联网交易平台进行经济的交流。互联网金融可以不通过中间的实体金融机构直接进行资金的交易，资金供需双方通过互联网平台就可以完成现金的交易，在一定程度上提高了资金的流动效率，可以实现金融资产的灵活配置。互联网金融是以互联网技术为基础，进行移动支付，与商业银行的间接融资是不相同。
对客户来说，收益是影响决策的关键因素。通过对比可以发现，互联网金融的收益往往要比商业银行的定期存款利率要高，有些创投的年化收益更是商业银行利率的6倍左右，随着互联网金融产品的安全性越来越被客户认可，客户对互联网推出的金融产品也越来越关注，因此互联网金融被广泛应用发展速度也相当快。商业银行的金融产品会有资金限制，达不到一定数额很难投资商业银行的金融产品，而互联网金融产品的门槛很低，没有资金数额的限制，让人们更容易接近并参与其中。
互联网金融充分利用互联网高科技处理技术和网络平台的绝对优势，可以有效实现信息的高效整合。客户可以通过互联网平台查询个人的资产、信用等级及风险评估，客户可以通过查询不同网络平台的即时信息，随时比较各类金融产品的优劣，解决了金融行业长期存在的信息不对称的情况，实现了金融产品的公开透明，客户可以自主选择的优势。网络平台对数据信息可以有效整合，能够全面了解客户的消费情况及投资方向，从而能够为客户提供更个性化的服务。
客户在商业银行办理业务需要按照银行的业务流程来进行，操作不够灵活，需要花费很长时间。互联网金融可以为客户提供快捷简便的操作，移动支付可以为客户提供随时随地的现金交易平台。网络借贷也可以让小型企业或个人在短时间内获得资金，而商业银行需要等待的时间较长。互联网金融企业还推出各自的APP将金融产品与智能终端相连接，为客户提供更加便捷的服务。
在互联网金融的冲击下商业银行转型是提升实体经济的快速发展，盲目过度的转型可能会造成原有经济模式的瘫痪，甚至可能引发金融危机。因此商业银行转型不能盲目过度，要切实了解实体经济转型的需求，根据实体经济实际情况进行商业银行的转型。
商业银行传统的金融产品服务模式在很多方面都无法满足客户的需求，在互联网金融时代商业银行的转型要全面了解客户需求，以满足客户需求作为商业银行转型的目标，提高商业银行金融服务的水平使客户在办理业务时更加的方便快捷，从而使商业银行通过转型能够更好的满足客户需求，吸引更多的客户。
互联网金融不断向前发展，商业银行之间的金融产品竞争更加激烈，金融市场新局面也在逐渐形成。在互联网金融时代商业银行要想提高市场竞争力，需要在新局面中找好自身的定位，商业银行只有不断完善自身的金融产品及金融服务，参与到金融市场竞争的新局面中，实现商业银行与互联网金融的相融合，共同进步发展实现利益最大化。
随着互联网金融的不断发展，给我国商业银行发展带来巨大挑战，因此，商业银行必须加快转型，不断进行创新和改革，进而能够适应互联网金融带来的转变。基于此，下面本文就对互联网金融时代的商业银行转型的有效途径进行深入分析。
互联网时代的到来为产业转型升级带来了机遇，与此同时也带来了很多问题。在新旧事物的交替发展过程中，利用互联网的优势，促进产业转型升级，为企业发展带来可持续发展的动力。电子商务平台作为互联网时代的重要产物之一，为产业转型提供了有利的条件。在这一背景下，传统产业需要进一步融入到互联网经济体系中。
互联网经济立足于信息知识的环境下，具有应用性强、反馈快、范围广的特点。目前，虽然对于互联网经济内涵尚无共识，但互联网经济作为一种新型经济活动正在日益被人们所重视。互联网经济是以知识经济为形态，以信息技术为主导的新的经济增长模式。互联网经济是时展的需要，促进了经济竞争力的提高，拓展了经济活动领域，增加了就业，扩大了市场，改善了资源配置，使经济发展产生了质的变化。
近年来，互联网技术日新月异，技术的应用性不断增加，人类认识、利用和改造自然的能力增加，互联网给人们带来便捷，互联网经济这一特点改变了人们的购物方式。
互联网经济立足于网络信息技术，数据传输迅速，信息的反馈较快，互联网经济这一特点为行业效率的提高创造了条件，在很大程度上突破了产业的升级的时间和空间限制。
互联网经济是一种不设门槛、没有限制的经济形态，换言之，任何人在任何地域都可以成为互联网经济的主体。这一全球范围内的重要载体，为企业产业转型升级提供了各种服务，极大地推动了经济的发展。
互联网经济对于传统产业造成的冲击体现在众多领域。其中，互联网技术的日新月异对人们的思维方式产生了深远的影响，对传统行业的发展思维造成了重大的冲击。互联网经济的出现带来了很大的变化，为我们产业的升级提供了发展的机遇。在互联网经济时代中，更加重视用户的体验，更加注重以优质的服务满足消费者的心理需求。不同于传统产业，互联网产业的创办和运行模式简单，运行效率高，行业发展的不确定性大。在互联网环境下，经济运行方式正在发生不同于以往的变化，而天猫、京东等电子商务巨头的出现就是一个里程碑式的标志，电子商务平台的出现为网上个体经营创造了条件，提供了便捷的服务，实现了线上线下的互通有无。我们以传统的金融行业为例，传统的银行理财产品利润低、投资不便捷。随着互联网时代的到来，互联网金融产品对金融行业的传统业务造成了明显的冲击，这“倒逼”传统的金融行业开改革创新，推出互联网理财产品，这是传统产业在新经济模式面前必须做出的选择。
互联网经济对传统行业的融合主要体现在两个方面。第一，有形商品和服务的数字化融合。电子商务平台作为重要的互联网经济活动，可以有效整合线上和线下的资源，将电子商务平台上无形物品的交易需要传统的运输渠道变成有形的商品。一般而言，这种商务贸易的付款和电子订货主要发生在生产商和商业企业中，但是，随着电子商务平台的日益完善，企业与互联网用户之间实现了直接的联系，省去了中间的环节，一定程度上节省了成本。在这一过程中，快递服务业成为产业升级中的一个重要融合方式。第二，知识产权等新兴经济形态与互联网经济的融合。互联网经济本身便立足于知识经济的基础知识，互联网经济和知识经济的融合是互联网时代的应有之义。在整个互联网网络贸易的过程当中，需要很多相关行业来参与运行，不断产业之间相互融合，缩小服务存在的显著差异，进一步为产业活动创造更大的市场潜力。
在互联网经济影响下，很多魍巢业开始电子化，这利于传统产业的升级换代。近年来，我国的经济总量跃居世界第二，人们的消费需求日益旺盛。在这一时代背景下，我国电子商务平台不断完善，规模日益扩大，网上交易呈现多元化的特点。立足电子商务平台，为传统零售业的融合发展提供新的机会和可能。与此同时，中国的制造业在互联网经济的影响下逐渐转变，更加关注产品在市场中的竞争力，而不是单纯依靠价格优势取胜。在当今的移动互联网环境下，传统产业的产品定义和服务方式都更具个性化，传统产业正在朝着时展的方向转变。
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