让企业经营管理更简单
大型集团企业应该如何去考虑这个问题呢？互联网的时代就是一个多变的时代。所以不能一直都在“互联网
在互联网中有一个叫“黄金圈”的法则。即第一圈是“为什么”，需要做到的就是颠覆，企业必须颠覆传统模式才能创建新的互联网模式;第二圈是“怎么做”，需要做到企业的平台化、用户的个性化、员工的创客化的“三化”;第三个圈则是“是什么”，这个环节体现在思路、体系和目标等三个方面。那么在企业要做到转型的基础上一定要抓住“黄金圈”的核心价值所在。
来肯云商即将脱离单一的进销存功能，走进OA、CRM的功能圈，打破原来的销售模式，打破之前的软件便利，以灵活、多变、快捷、安全的形式出现在用户面前。在业务互联网层面，增加了个性化定制特性、完善了电子采购、以及移动化的智慧资产解决方案等。另外，随着企业互联网的发展，企业内部管理流程的变化，共享服务也是一个比较大的变革，这是之后的来肯云商。》》》推荐阅读：进销存软件免费版
避免走弯路，是每个企业都应该考虑的问题。希望把握互联网转型的契机，营造出全新的个性化定制、数字营销、共享服务等领域的繁景，给大家带来不一样的互联网世界。
库内的一切井井有条，人员有序的工作，这一切背后的支撑力量是什么？ 我们都清楚，仓库是劳动密集型模式，员工文化水平不高，能力方面有一定的欠缺。有的人从成本角度考虑，用所谓ldquo
在快消品经销商的日常经营中，人力资源管理和培训在仓库优化中扮演着关键的角色，它们直接影响着仓库作业效率、员工表现和团队合作。今天就为大家介绍一下人力资源培训与员工
都说经销商做生意，都是薄利多销，价格其实已经给得很低了，全靠销量来赚取利润，但如果遇到薄利不多销，那么经销商可能就赚不到钱，为什么会出现销售问题呢？ 薄利不多销，并非是消费者的
很多经销商的库管相信都有过这样的经历：很多新人刚培训完就离职，或是某位老员工突然离职，让新人难以接手。一般行业应对这种这种情况，最主要的是建立相应的工作手册，给予一定的
经销商为了方便仓库商品管理，一定要对库存进行货位编号设置，货位编号是一种对货位进行标识和分类的方法，它可以将仓库划分为不同的区域，每个区域再细分为不同的货架、层数和排
库位的设置与优化，是仓储规划和作业的基础工作，经销商将货品位置最优化，可以减少货物搬运的成本，降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗，从而降低物流业务本身的成本，也能一定程
一个一线业务员的一天是怎么样的呢？早上七点半之前达到公司，开始开晨会，制定一天的工作计划和线路；九点装车完毕，开始按线路计划性拜访；到店后，与店老板打招呼；观察店内陈列/库存/
经销商管仓库是个老生常谈的问题，很多老板想管好仓库但自己没有好的办法与精力，不知道从哪些方面去着手改进，我们今天首先就给大家介绍一下库房里的商品该如何摆放才是有利于
扫一扫关注微信公众帐号
