企业变革：海尔的互联网转型
如果给近10年的海尔临摹“画像”，那么最核心的关键词一定是“互联网转型”，“人单合一”、“创客”……海尔的变革不断刷新着公众对它的认知。
从2005年提出“人单合一”模式至今，海尔对互联网模式创新的探索已经持续了九年多，其间经历了多次转型，而目前正面临着第五次转型。
区别是，有的企业是看清了形势，主动在转；有的企业是面对诸多问题，仓促上阵，被动在转。
在当前的环境下，企业的互联网转型，可能不是一个简单的转变。不仅仅是开个天猫旗舰店，与B2B平台合作，也不是简单地搞一个网上商城，使用红包、卡券做一次促销，ag真人也不是仅仅申请一个公众号，开发一个小程序就能赶上互联网+的潮流。我们需要深度思考，为什么要转型，如何转型？
张瑞敏，确实是一个非常令人钦佩的企业家。他把海尔从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为一个世界级的企业。几年前，基于对互联网社会发展的敏锐洞察，他把海尔由一个传统制造业企业，改造成为一个互联网平台化的企业，又一次走在了互联网+的浪潮之巅。海尔的互联网企业转型，对众多正在思考互联网转型的企业带来很多启示。
企业转型互联网企业，不能为了转型而转型。一定要想明白，当前的互联网社会，当前新的市场环境，到底带来哪些变化，这些变化到底会对企业带来哪些冲击与挑战？
①未来的市场是不确定的，市场是个性化的。如何应对这种不确定性和市场的个性化特点，只有小微企业。所以企业必须要打碎以往的应对大规模生产的企业组织模式，重构适应市场新特点的小微组织。
②整个家电还有没有出路？肯定是没有出路了，只能是从卖产品到获取终身用户，也就是社群经济。什么是社群经济？就是企业变成以社群为中心，和用户融合到一起，用户也是企业当中的一员。企业的主要收入在外部而不在内部，就是社群。主要看社群规模有多大和社群成员的终身价值有多高。
③互联网时代，企业不是大到不能倒，而是大到容易倒。所以不应该做企业，而应该做平台，也就是网络化组织。
互联网时代没有企业，因为企业是以自我为中心的。将来的企业一定都是网络化组织，是互联网的节点，而不是自成体系。连上互联网，可能得到无限资源，但脱离互联网，可能什么都不是。
④传统时代只是卖产品，顾客都是匿名的。但互联网时代，你的用户一定是有名有姓、一定是交互的。用户有什么要求，我们必须不断地迭代去满足，从而打造一种终身关系。
到底什么是互联网思维？面对无比宏大的互联网世界，面对快速迭代的互联网世界，互联网思维很难有一个准确的的定义。只能是不同人根据自己对互联网的认识，总结出不同的互联网思维。但有一点一定要相信，互联网思维是在颠覆传统的思维方式、理念，尤其需要转换用户思维、流量思维的模式。因为这些思维已经成为社会常态化的思维了。
互联网的连接，除了认识连接的价值与意义，还必须要把连接与你企业的实际经营和管理高度紧密地结合起来，深度挖掘连接的潜力价值。
马云发现了连接的价值，成就了阿里巴巴，拼多多发现了连接的价值，创新出了一个拼团模式，目前月活用户将近一个亿。
海尔的互联网转型，首先是从转型互联网组织开始。用人单合一、创客制，构建企业新的组织模式，用平台化构建企业新的发展模式。
因为新的互联网思维、互联网社会，已经在改变社会关系，改变员工与企业的关系。张瑞敏的判断就是要用网络化组织取代科层化组织。
转型需要系统规划：转型一定思考清楚，要在基本看清未来互联网发展趋势的基础上分步推进，构建起对企业的组织模式、发展模式、产品模式、ag真人渠道模式、营销模式等系统化的转型。
转型需要快：盒马鲜生高级副总裁张国宏说：新零售三年结束战斗，未来90%以上企业将出局。
海尔用了十多年的时间，完成了互联网转型。今天，可能更多的企业没有十年的时间了。
所以，海尔模式值得学习和研究，而更多的“海尔”们在时代的机遇中，砥砺前行，涅槃重生！
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