产品经理要不要转型？
曾几何时，产品经理是一个相当吃香的岗位，在12年到20年之间，随着互联网行业的火爆，市场上产品经理的岗位数量，产品经理的求职简历都是热门的状态，作为一个面试过1000个产品经理的产品人士，深有感触。
回想自己入行之初，“产品经理是CEO的学前班”的口号非常地响亮，一个刚刚毕业的应届生就能拿到上万元的薪水，对外自称我做的是产品经理的，不懂行的人一听，这年纪轻轻就当经理了呀，好家伙厉害，不少人可能还会有着职业上的优越感。（当然，大部分人都还是有着敬畏之心的）
然而最近几年，大家发现，好像市场上产品岗位招聘没有以前多了，产品经理找工作没有以前容易了，这是为什么呢？
瓶颈在于，过去多年，在资本的助推下，很多创业者拿着成熟或不成熟的想法，创建一家公司，招募起一只团队，风风火火地为梦想窒息着，想着有一天能跨过太平洋，冲到美利坚，成功IPO，获得财富自由，这是早期互联网行业掘金者的一条标准路线。
所以数以十万计的APP如雨后春笋般出现，这些APP产品的背后供给着大量的产品经理的需求，行业人才供不应求，产品岗位不限专业，入行没有太高的门槛，基本上都能有一份还不错的薪水，所以过去十来年可以说是产品经理的黄金时代。
然而行业发展到现在，该探索的模式都差不多了，行业进入到成熟期，资本不再愿意为不确定的未来买单，避险属性上升，企业回归到经营的常态，只有真正具备长久商业价值的公司/产品生存了下来，大量的创新探索的idea不再得到支持，大量的团队解散，小公司倒闭，大公司裁员，自然是把很多从业人员释放到了市场上，所以产品经理的岗位竞争确实是变得激烈了很多。
如果你下定决心一定要走产品这条路，并且自己是真的喜欢这个工种，并且自己确实有这方面的天赋，那么你还是可以继续选择这条路的。产品经理的天赋包括但不限于以下几点：
1、好奇心。一个对事物缺少好奇心的，喜欢躺平的人是没有办法做好产品经理这个岗位的。
️2、深度思考能力。产品经理需要洞察用户深层次的需求，思考问题的解决方案，需要有系统化思维能力。系统化简单来说就是想得全面且深入，逻辑很清楚，能够抓住主要矛盾。
3、复盘学习能力。实践是检验真理的唯一标准，再厉害的产品经理也会做出很多错误或者不是那么优质的决策，关键在于能够通过深度思考提升优质决策的概率，以及出现不优质的决策后及时地进行复盘总结，更新迭代自己的认知，继续提升后续优质决策的概率。所以复盘学习能力对产品经理相当重要，如果是一个不喜欢复盘总结反思的人，是做不好产品经理的。
4、沟通协调能力。产品经理是一个“借人出活”的角色，在“事”和“人”之间做连接，需要有很强的沟通协调能力。具体体现在，需要说服各种资源方我们为什么需要做这件事情，并且需要给出可实施的规划（我们怎么做到），过程中遇到问题障碍比如工期不够等需要及时进行协调想办法解决。产品经理的诞生源于宝洁公司，是指派了一个人来全权负责一款产品从策划到上线销售的全过程的，如果有一个角色需要为一款产品的成功/失败全过程负责，那就只能是负责的产品经理。
这也就是为什么会说产品经理是一名CEO的学前班的原因，因为底层能力模型有很大部分是重叠的。
因为不管环境如何变化，拥有以上底层能力/素质的人必定会是稀缺的，所有做业务的公司都需要这样的人，这样的人市场的供给是很稀少的，需要过往投入大量的资源培养成长起来，如果你确信自己具备真正产品经理的优势并愿意为之努力，你可以成为这样的人。穿越过周期高峰低谷的只有是自己的核心能力是市场上稀缺的时候。
如果你不是这类人，或者你不愿意去打磨产品经理的核心能力，精益求精，那么我建议确实要考虑转型。
只会画原型、写需求文档、开需求评审会的产品经理，会是一片红海，因为市场上能做这个的太多了，如果你的年龄在30岁之前，那么可能可以凭借低成本的优势维持一段时间，过了30岁之后你的体力精力产出效率已然不如20多岁的同行，而你的成本需要更高，企业为什么要选择你呢？
本篇就先说到这里，对于确定想转型的产品经理，如何转型，有哪些机会，我们后面再说，感兴趣的产品同学可以关注我，我有空的时候会继续为大家分享。
我是李明Bright，大厂产品专家，前KaDa阅读产品负责人，12年产品+创业经历，分享产品、商业和职场经验。
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