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产业互联网的转型实施（一）

发布时间：2024-01-23 08:41:41 丨 浏览次数：642

　　产业互联网很热闹的，就像当初企业SaaS一样，前赴后继，但目前来看，真正做到产业互联网化的平台大概只有10%，剩下的90%运营不佳。由于政策支持不够、ag真人资源聚拢手段单一、切入点不准确扥，导致服务深度不够，发展慢，规模小，盈利遥遥无期。90%里面有30%处于仅提供资讯服务，50%的撮合交易，还有10%的基本属于假平台或者处于僵尸状态。

　　那么，做产业互联网之前，你可能真的得仔细考虑一下这个产业到底需不需要产业互联网。

　　有些兄弟（特别是在国企的兄弟）听说一个地方政府大力发展区域性平台经济，基于地方资源的优势，想要打造一个产业互联网平台，聚拢上下游企业，打造全产业链条、全要素、全场景的数字化平台，不啦不啦不啦。你看，地方政府支持，我们又是国有企业，要有社会担当，又符合政策要求，那不就干了嘛。结果就把自己给干没了。

　　第一个条件：产业规模和发展空间是不是足够大。抢劫咱也得抢银行，不能去抢叫花子不是。比如我们干甘蔗糖业，种植，农资，工业技术改造、成品及副产品贸易，配套金融、仓储物流等服务加起来，够多了吧，600多个亿。我们打造了广西泛糖科技有限公司，每年260亿的规模，成为了国家商务部的电商示范企业，然后挣了多少呢，毛利不到3%。啊，对，就是3%，不是你想象的30%，这还只是毛利，那扣除研发、运营成本，哈哈，你想想吧。既要为行业降本增效，又得覆盖数字化的成本，产业规模小还能做吗。

　　第二个条件：产业是不是已经形成寡头垄断。我们发现一个产业规模很大，数千亿，甚至数万亿，哎，有搞。但是如果是烟草、石化，那还能不能搞呀。你搞一个平台出来，说我要赋能你这个产业，然后大佬上来就是一脚，你算哪棵葱。

　　第三个条件：产业链条是不是很长。与第二个条件对应，产业链条长意味着信息不透明加剧，比如林业从苗-抚育-采伐-包青山-旋切单板-胶合板-饰面-家具，信任成本和交付成本增加，就存在产业互联网的优化改造空间。但是产业链条长，并不是要产业分散，因为产业分散带来的推广和交付成本的优化空间就非常有限了。ag真人比如桂林的桂花名满天下，但是并没有桂花规模种植基地，机械化、规模化种植、加工作业就形成不了，种植成本、加工成本和物流成本就阻碍了产业互联网的形成。