转型互联网?4个陷阱与机会 AIUX干货分享
ag真人网站ag真人网站互联网高速发展的10年,我们改变了互联网世界,而互联网世界也改变了我们。
有人说:“互联网产品是种工具也是种思维,它可以是具象使用的产品,也可以如空气般以思维的方式贯穿在流程中”
传统企业在转型过程中往往容易走向错误的方向,使得整个转型过程变得更加漫长而艰难。
传统企业经常将做生态和做平台作为初始布局,多线并行,不清楚发力点,没有整合资源。
不是所有企业都能一口气做到大而强,我们从小而美开始,在与不同的企业的合作中慢慢吸取经验也是一条值得大家尝试的企业成长之路。
1999年推出门户网站,在线年推出手机客户端,让用户可定位附近的门店;2013年与Apple Pay推出第三方支付;2016年美版率先推出Order Ahead;这些都是星巴克在转型过程中付出的努力。
红领集团创建于1995年,最初是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型传统企业。
2015年红领打出了让200万用户都拥有高级定制衣服的口号,符合了现在人对个性化和高品质的追求,让互联网的基因融入了原本传统的服装品牌。
链家从最初依靠报纸刊登统一口径的广告信息,到实体店铺扩张争雄,到如今迈入互联网时代,推出的链家网App,旨在将线下的房屋数据信息和客户信息转化到线上,每日浏览器量达到千万级。
其在产品使用中凭借精准的信息双向选择、安全可靠的隐私保护与融入人性的房屋体验,让传统房产服务平台华丽转型为融入人性和以数据驱动的互联网产品。
在这个思路中最令人感到惊喜的是故宫,左边的图是故宫推出的App—每日故宫,数字背后隐隐约约可见的事今日为你挑选的故宫展品,整个App的调性显得古朴淡雅。
右上为故宫淘宝店的俏皮皇帝,其反差的形象给用户留下了深刻的印象,右下为iWatch上的佛珠应用,将盘佛珠转化为线上虚拟应用,这些都为原有的传统文化增添了科技感和现代感。
以上四种方式都是已有成功的传统转型企业的共通模式和经验,在实践中,我们更应清楚自己品牌的特质和调性,选择最贴合自身企业转型的方法和道路,这才是传统企业转型中我们需要关注的核心思路。
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