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2024一起破除数字化焦虑

发布时间：2024-06-08 06:07:30 丨 浏览次数：659

　　ag真人ag真人数字化转型对传统企业来说确实是一大挑战。这种挑战不仅仅局限于规划和执行数字化转型的过程，更在于一提到“数字化转型”这个词，企业就感到头痛。

　　即便在过去几年，企业还在努力适应“互联网转型”，他们仍未完全融入互联网的各种理念和模式。如今，“大数据”和“智能化”概念又崭露头角。对许多传统企业而言，似乎被贴上了“老土”、“不懂互联网”、“不懂数据”、“不懂智能化”的标签。仿佛不搭建数据中台，不建立数据团队，就注定要被时代淘汰。

　　其实，我们还是不要那么悲观，印度人不靠大数据系统，外卖行业照样发达，达瓦巴拉就是这样一群人，他们的工作效率之高举世罕见，准确率堪比美团。

　　所以，从传统企业做数字化转型的角度来讲，第一件事情，就是心理建设：不要过分焦虑。

　　而且会考虑转型的传统企业，一定是有一定规模的，而这样的企业则更应该保持冷静、客观的判断。

　　企业数字化转型通常从采购、生产、管理和销售等具体场景进行数字化，使所有流程清晰呈现并易于管理。这个阶段主要涉及引入各种ERP、CRM、OA、KM和PM软件。这些软件对许多传统企业来说是强大的工具，能提高效率、降低成本。

　　这阶段对传统企业来说较易理解，当前重点不是解决“如何进行数字化转型”的问题。

　　前述情况本身已有效解决问题，为何还需进行数字化转型呢？并非企业购买的这些软件出现问题。而是企业已进入“数据智能”时代，技术和环境变化，老方法需要更新。这些传统软件已难解决企业在新环境下的生存、发展和竞争问题。

　　在之前的阶段，软件相对封闭，提升流程和管理效率就足够解决问题。除了在财务和业务规划方面，对数据粗略使用外，数据用途有限。这些软件更像是企业的超级管理员，协助董事长和CEO。

　　这一阶段数据的价值越来越高，甚至有人说“数据是企业最宝贵的资产”。数据在大数据技术迅速发展后变得更有用，能够进行智能决策，改变着商业的基础逻辑。不跟上数字化转型的企业可能会和“机器企业”竞争，结果可想而知。

　　然而，许多传统企业连数据这一门槛都没迈过，更别提“智能”了。连接方面有问题，分析不成熟，更别说智能化解决方案。强行推进智能化可能会碰壁。

　　随着技术成熟，越来越多行业尝试融入信息技术，技术的应用成为数字化创新的首要目标。但数字化面临多方面挑战，包括文化惯性、合作限制、业务准备、人才匮乏、成本投入等。

　　数字化对组织机构来说是漫长的、成本高昂的过程。从创意到实际应用，需要大量资源和各种角色的专业协作。若有一环出现问题，可能导致巨大损失，错失数字化时代的机遇。

　　据统计85%的数字人才主要集中在产品研发领域，大部分被大型互联网科技公司或数字化解决方案公司吸收，尤其集中在北上深杭等城市，造成其他地区人才的流失。即使企业找到了高层数据科学家，建立完整团队也相当困难。由此可见数字人才具有稀缺与聚集性。

　　尽管自2015年以来高校陆续开设数据科学与大数据技术专业，但这些数据人才仍然是稀缺的资源。即将毕业的首批学生也显示出数字化人才的供给逐渐增加。

　　然而，即使数据人才供应增加，企业快速使用他们仍然面临挑战。认知偏差和技术应用之间的差距意味着即使有大量数据人才，企业也可能无法快速应用。这对于大多数传统企业来说是一个难题。

　　收购数字化企业是传统大企业的一种选择。虽然数字化转型不仅是收购一个公司这么简单。收购数字化企业有其好处，能快速解决技术和人才方面的问题。但如果企业战略和需求未明确，磨合问题就会存在。在数字化转型中，清晰的战略和长远的需求考量是关键。

　　若业务和技术团队无法有效合作，数据层面的建设也会受到挑战。并且，运营和整合也需要充分磨合。收购来的公司若无法融入企业架构，也将难以发挥作用。然而，尚无完整的统计数据支持，但有多个数字化转型的案例。

　　举例来说，耐克公司收购了预测分析公司Celect，与之前收购的技术公司相辅相成。这些收购使得耐克能更好地预测消费者需求和提升效率。另外，麦当劳也通过收购AI语音初创公司Apprente和个性化营销服务公司Dynamic Yield来提升服务水平、定制菜单，以促进销售增长和成本控制。这些收购案例都展示了数字化转型的实例。

　　实际上，这是在寻找一家可靠、可信赖的外包公司，通过一定程度的利益交换进行合作。尽管有可能是完全的外包，但数字化转型是个长期的过程，因此更偏向于建立长期的合作关系。

　　例如，招商局与IBM、海通证券与腾讯、中华保险与腾讯、一汽解放与华为、普华永道与华为、五粮液与阿里巴巴、烟台银行与新华三、雀巢与天猫、邮政与华为、惠普与阿里云，这些都是非常典型的例子。

　　这类合作通常需要较长的时间周期，并且合作的成果及可持续性取决于合作质量。因此，需要建立一个稳定的协作团队。在内部实施和推广过程中，需要进行大量的培训工作。

　　国联云销通作为您数字化转型的合作伙伴，专注于传统企业的转型与创新。我们深知数字化转型对传统企业的重要性，因此致力于提供全方位的营销中台解决方案，帮助您轻松实现数字化转型的步伐。返回搜狐，查看更多