2024年度上市公司数字化转型最佳实践
康泰生物300601）数字化转型基于公司的生产业务流程，将疫苗生产过程实现生产、检验流程电子化、标准化、可视化、以及数据可追溯的目标。解决了信息孤岛、信息传递慢、生产效率低下的问题。在成功实现数字化转型后，利用物联网技术实现传统生产设备的互联互通，实现生产数据的全生命周期监控。使用大数据能力结合数据仓库分析生产数据湖，使用BI报表展示生产、设备实时运行情况，提高管理效率。
智能化解决了疫苗行业对于数据防错与追踪要求等突出问题，在高度自动化的生产线上，监控生产运行，确保生产操作规范准确，保证每个生产环节的原料使用，工艺操作，现场控制满足质量管理要求。智能化转型后，资源综合利用率提升96.2%，运营成本下降52.49%。质量损失率大幅下降。
康泰生物在信息化与数字化转型的大背景下，敢于创新，勇立潮头，积极响应、拥抱变革、快速迭代，加强创新创造、为智能制造赋能；并积极推动在公司内的数字化转型并做出如下安排：
1.制定数字化转型战略：确立数字化转型的关键目标和核心价值，以国际化、信息化战略为导向，确保公司在数字化时代的竞争中保持优势，并将发展战略纳入公司长期发展计划。
2.构建数字化基础设施：建设适应数字化要求的基础设施，包括网络基础设施（工业互联网）、数据存储和处理系统（超融合平台）等。确保数字化转型的顺利进行。升级企业的技术基础设施（5G网改造、WIFI全区域覆盖），确保其能够保障数字化转型的需求。
3.培养数字化人才：成立独立的数据化专职部门（信息中心），建立信息技术小组、网络安ag真人网站全小组、数据安全合规小组。培养公司内部的数字化专家，搭建SME（Subject Matter Expert）人才体系。通过人才的培养和引进，更好地应对数字化转型带来的挑战和机遇。
4.业务流程智能化：通过康泰智慧系统、集团ERP系统对运营类流程进行科学数字化管控，通过MES系统，LIMS系统对生产检验流程进行智能数字化管控。利用数字化工作平台，以最大程度地利用数字技术提高效率和质量。为企业实现流程全生命周期管理，提效经营与管理，帮助企业实现全流程电子化管理，打破数据孤岛，实现知识共享，提升产业链效能。
康泰数字化转型以全员创新、拥抱变革为变革主题，通过“南北协同”，南康泰、北民海的集团化产业布局，以康泰为转型试点。在经过初期探索和尝试后；成功将数字化项目转型经验复制到众多生产基地，以康泰生物光明基地为核心，西丽基地为发展，北京民海基地为矩阵，为康泰数字化转型提供稳健的发展土壤，激发了持续创新的内在动力。
康泰的数字化进程涵盖了供应链上下游，从采购到仓储、生产、检验直至销售，形成了一体化的业务生态。具体而言，通过引入SRM系统强化供应商关系管理，运用WMS系统实现原辅料及产品追踪的精准化，借助MES系统在研发生产中推行电子化管理以增强过程控制能力，采纳LIMS系统优化实验室管理并确保检验流程的高效与透明，以及利用ERP系统整合销售管理，实现实时追踪产品流向。这一系列举措不仅为康泰的信息化架构提供了有力支撑，也是其数字化转型成功实施的关键保障，展现了企业在生物科技领域数字化升级的前瞻视野与实践智慧。
康泰数字化转型解决方案，核心是生产制造执行（MES）项目,将离散分布的系统进行跨区域集成，以实现高效分工，快速响应，通过高效的工业互联网系统，提高生产和执行效率。
在疫苗生产管理过程中，通过生产制造执行系统（MES），将生产设计与工艺要求固化到系统流程中，对车间生产过程进行全流程管理与监控。
基于国内首部《中华人民共和国疫苗管理法》，康泰生物快速响应、积极应对，推动MES系统的上线，满足了国内首部《中华人民共和国疫苗管理法》的管理要求，与全国疫苗电子追溯协同平台相衔接，实现生产、流通和预防接种全过程最小包装单位疫苗可追溯、可核查。
系统建设完成后，目前乙肝疫苗车间加ag真人网站工效率提升了 30%，产品不良品率降低了10%，运营成本下降了52.49%。集成化的车间数据与ERP/WMS/LIMS 数据打通，从而有效避免各系统间的信息不对称，避免信息孤岛与人工错误。
数字化转型有效提高管理层决策效率、工厂管理透明化、信息集成化、生产过程电子化。同时也对疫苗的研制、生产以及监管形成数字化高效管理。
康泰生物的数字化转型，以实际行动践行了制药疫苗行业规范，同时也为其他制药和生物制品企业做出引领示范作用。
公司数字化应用落地后，较大程度降低了生产成本与能耗，在为质量提供更多保障的同时，进一步避免了物料损耗，也降低了生产过程中的污染率。以更低的能耗、更低的污染，践行环保责任；共同助力社会绿色低碳发展、促进公司与社会的共同富裕、和谐发展。同时为社会提供更加充足的疫苗供应，助力国家传染病防治事业持续推进，彰显疫苗龙头企业社会价值。
1、项目复杂性：数字化转型项目非常复杂，涉及面广，跨多个部门和业务领域。复合型、专业化人才稀少。需投入大量人力、物力保障项目运行和不断提升优化。
2、成本控制困难：数字化转型还需要大量人力和资金的投入，成本控制成为挑战。
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