传统企业产业互联网转型的正确姿势AG真人 AG真人的网站
找准转型方向，明晰转型路径是转型升级的第一步，老板要有解放思想、自我革命的决心，还要有敢于跳出企业、引领行业的胆魄，更要外部利用外脑、内部善于纳谏、相信互联网的智慧，否则没戏。
企业不仅要做好传统行业的本职角色，更要深入产业、整合资源，成为价值平台，为客户服务的宽度显著加大，服务的纵深显著拉伸。
互联网下新型运作模式的实现，无论是商业模式还是组织机制的，都需要平台支撑才能得以落地实现。由深圳众谱网络科技公司创始人李海平先生在业界首提的创新模式：B2B+SCS+SCF就是产业互联网的一个基础支撑姿势，它诠释与涵盖了从交易，交付，支付，融资的全部过程周期，B2B是供应链上分工与协调的二个主体之间的关系汇总，既然是二个主体交易，一定需要连接交易的服务，就像二根水管之间需要个接头一样，要保证无缝对接，这里面就需要大量的譬如：仓储物流，商务结算，供应链金融等等服务包与工具包的支持，才会不漏风不漏水。而客户需要就是这种不漏风不漏水的体验。传统企业转型互联网无固定章法，那些动不动就说B2B的定律，B2B就应该这样搞才行，都是扯淡之极，行业不一样，产品不一样，它的内涵及打法完全不一样，我给大家举个例子：煤炭行业B2B，其实真正的卖家与真正的买家都是牛逼哄哄的巨头企业——煤矿与电厂，谁也搞不定谁，谁也不服谁，他们也不是不知道哪里有煤，中国就那么个几个地方：陕西，山西，内蒙，所有没啥好找的，都晓得，为啥搞不定？这里面有大量的关系需要协调，还有一个最重要的因素：譬如:一吨煤从山西送到广东，运输费比煤炭出厂的价格还要高，所这里的供应链金融与其说搞买煤卖煤不如搞物流，向物流要利润，因此这不是一个简单的供应链。
互联网时代强烈要求我们在竞争方式，服务手段上进行变革与升级，而现实的情况中，我们有很多的无助，单凭企业一己之力已经无能为力，因此就需要企业去做连接，连接产业上下游，越连接，意味着生态圈的网越大。通过建立外部数据通道，将业务与资产、数据与资金连接起来，当输入业务风险数据时，就可以输出风险验证数据、业务查询与校验数据，从而提高风控能力，降低经营风险，提升服务竞争力。
优质传统企业的产业基础底气是足的，不要害怕供应链思维与互联网思维，供应链思维就是要站在更高的视角，跳出企业，放眼供应链，仰望产业链生态圈，践行“产业+互联网”，坚定决心，决胜未来。
以上任意二个与产业发生关系，都可能产生巨大的聚合效应，前景绝对不可以小觑。不管哪种方式，做大都意味着流量能力，变现能力，同时风险也随之放大。
跳出自身企业本身，站在供应链的高度，放眼生态链。依托自身的产业地位，充分利用供应链，互联网快速做大流量，聚合更多客户用户，形成护城河。
提升效率，控制成本，让上下游，企业内部成员看到实实在在的利益，不分享的没戏。
做+互联网，不做互联网+，不要主动放弃优势，脱离了你原来的产业，你算老几？
赚钱思维+提升估值，而不是值钱思维+不计成本的烧钱，烧别AG真人 AG真人的网站人的钱不心痛。返回搜狐，查看更多
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