传统AG真人的APP企业互联网转型三步走
浩浩荡荡的互联网浪潮之下，传统企业的互联网转型显得迫不及待，怎样才能真正做到转型成功。今天胡水生来谈谈这个问题。
传统企业互联网转型是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就。在对所在的行业发展的特性和本质深度理解的基础上，需要通过系统的互联网思维体系，来构建一套线上线下相互呼应的全媒体营销体系和电子商务平台，并设计出互联网的商业模式、组织机构和企业文化。今天胡水生总结下这三步走，也是传统企业转型互联网企业必须迈过的三道屏障！
企业家是一个企业的成长和发展的舵手，一个企业能做多大，首先取决于企业家的报复、追求与眼界，企业家思维在互联网转型中依然适用。如果企业家没有意识到互联网转型的迫切性和重要性，没能网站自身互联网思维的切换，那么这个企业转型是不可能的。
在企业家完成互联网思维转型之后，整个管理团队和员工能否完成这样的思维切换呢？人的思维长时间的形成是一个惯性，改变一个人的思维并不是一个很容易的事情，更何况改变一个企业全部成员的思维呢？这个过程是非常艰难的，也是非常痛苦的。
胡水生建议：如果你不能让全单位人员全部完成互联网思维的切换，你可以保存一部分传统企业模式，另外广发英雄贴，招兵买马，重新建立一个全新的战队，传统企业营销模式与互联网思维PK一下，来带动全部成员的思维转变。
在企业家与这个单位系统都完成了互联网思维切换之后，就是业务层面上互联网化。我们怎样利用互联网思维去思考我们的业务运营呢？怎样设计产品和服务呢？怎样打造用户体验呢？怎样做品牌传播呢？这一系列的问题如约而至。怎样解决这些问题我下次分享。
很多企业家都问过我同样一个问题。互联网思维可复制吗？我个人认为互联网思维是不可复制的，你必须根据你产品的特性以及所处的环境下，去运用互联网思维去营销才可以达到事半功倍的效果。下面我们看看这些大咖的言论：
小米公司董事长雷军认为，互联网其实不是技术，而是一种观念，是一种方法论，只有运用这种方法论才能把握住互联网时代竞争的精髓。雷军将互联网的思维和方法论总结为“七字诀”：专注、极致、口碑、快。
海尔集团董事长张瑞敏认为，互联网思维对传统制造业企业意味着一种颠覆，这种颠覆主要体现为“三无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
胡水生认为：互联网思维不单单是一个技术，而且是一门艺术，大致总结：速度快、执行强、互动好、口碑棒！返回搜狐，查看更多AG真人 AG真人的平台
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