全部转型！中国互联网换活法AG真人的APP
龙头企业流年不利，裁员、砍项目成了新常态；中小企业坏消息不断，爆雷的、倒掉的，一波接一波。
1999年，一没名校背景、二没技术实力，但梦想很大的马云，因公司现金流面临断裂，来到硅谷寻求融资。
好在当时的互联网还在“高烧”中，软银集团创始人孙正义最终给了马云“信任票”，投给他一笔远超预计的钱：2000万美元。
15年后，马云带着阿里巴巴在纽约纳斯达克上市。一举打破全球上市企业融资纪录，并成为第一家市值突破2000亿美元的中国互联网公司。
中国互联网行业因此迎来史无前例的高光时刻，并在此后持续高光，新纪录不断。
没过多久，腾讯强势崛起，与阿里一起登顶全球市值前10强，双双创下市值超过5000亿美元的新纪录。
到2017年，字节跳动、美团、拼多多等新一代巨头快速崛起，几年时间就超越了十几年“老人”的企业规模和财富效应。
无数的VC/PE机构、创业者，涌进社交、电商、出行等各个互联网赛道。雄心勃勃地梦想成为下一个马云、马化腾，扬言要将每个传统行业都重做一遍。
行业的竞争越来越激烈，参与竞争的人却越来越凶猛。梦越做越大，钱越烧越多。
2010年，美国Groupon团购网站为中国带来了新鲜的团购模式。团购，说白了就是帮别人卖货。
通过网站及APP上的信息聚合和活动优惠，吸引大批量用户，帮助商家进行商品促销。
人人网旗下的糯米网，和成龙耀莱国际影城的一次合作，价值近40元的哈根达斯冰淇淋、两张电影票、一份爆米花可乐的套餐，仅售30多元。超低价格，吸引了15万消费者参加，一举创造当时全球纪录。
一时间，超过5000家创业公司卷入混战。千团大战，由此成为中国互联网历史上，第一次打响“亿元级别”营销轰炸的事件。
拉手网创始人吴波，有一段令人印象深刻的线万元。我自己一张张往火里扔，一天都烧不完300万，所以我得找人来帮我烧。”
并没有很多人去认真反思这种模式的弊端，美团这些烧出来的巨头，带来的巨大成功效应，反而让大家更相信赢家通吃的法则，甚至把“烧到最后就会胜利”当成了成功之道。
彼时，在线教育市场尚无领头羊。财大气粗又气势汹汹的一众玩家，争的就是霸主。
“我们总是说在做教育，但所有会议谈的都是流量。（现在）才猛然醒悟，今天做的事情是法律层面严厉禁止的”。
“数字不会说谎”。彼时，ofo应付用户押金40亿元，而现金及等价物只有23亿元。
共享单车曾与高速铁路、扫码支付、网络购物一起被列为“中国的新四大发明”，都市人群对这一极大方便了短途出行的发明，报以欢迎和赞许。
“好像一艘撞上冰川的泰坦尼克，大家都知道马上船要沉了，但是没有任何办法。靠价格补贴赢得竞争的时代，结束了。”
2018年，2700多家互联网行业公司死去。2019年，这个数字翻了一AG真人 AG倍。随后两年，可死的公司越来越少，到2021年仅有1000多家。
泡沫破裂之后的均值回归，往往相当残酷。但泡沫挤破之后的归正，却也可能孕育真正的新宝藏。
互联网依然有未来，但这个未来，将是立足商业经济现实，融入产业经济实体的未来。
这意味着腾讯自我定位的变化——它需要从呼风唤雨的前台，转变成润物无声的后台。
利用自身积累的底层技术，帮助企业和组织打造数字基因，完成科技赋能；尊重产业规律，在产业升级这个更大的语境下，扮演水电煤和工具箱的角色。
他也特别强调了新技术的重要性：“未来的二三十年，机器、云计算将会做很多东西。”
作一家虚拟企业，世界上真正活过百年的都是实体企业。”通过全面的仓配网络布局，京东物流在全国建设了43座“亚洲一号”大型智能物流园区，运营约1400个仓库及超过1700个云仓。
对企业家来讲，未来的30年世界不属于互联网公司，是属于用好互联网的那些公司。
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