AG真人 AG真人的网站互联网转型找准这三步走准没错！
所谓互联网转型，其实是构建企业的数字化能力，包括数据处理能力、数字化管理能力、数字化经营能力、数字化生产能力。
每个企业转型都有各自的特点，具体到每个行业中的每个企业，都会存在不同，比如说零售业，他要考虑到是怎么从线下到线上，物流怎么提高效率，怎么提高库存周转率，怎么提高坪效比。
同样是零售业，卖家具的和卖快餐的商业逻辑都不一样，怎么可能有一种通用的转型操作？
但是转型也有一套通用的原则，就是互联网转型是对传统企业的整个生产价值链用技术进行改造。
所谓价值链，就是企业的一个业务活动的全过程，企业通过这个业务活动，将原材料一步步增加价值，实现价值创造的过程。这就是“价值链”。
互联网转型就是结合互联网AG真人 AG真人的平台技术改造价值链，改造的目的是通过互联网实现高效率化。注意，转型的目的，就是“高效率”，不以这个为前提的转型都是耍流氓。
听上去很简单，有的企业做起来也很简单，就是搞了个电商部、搞了个运营公众号的人。
这么做，没错，但是，这只是万里长征的第一步。很多企业转到这，停了，不知道怎么搞了！
因为企业的领导层或者是来给企业做培训咨询的人，只知道互联网很重要、互联网是趋势，说的天花乱坠，牛皮吹的邦邦响，可是你要问他们为什么？怎么做？他们就立刻懵逼了。
企业转型其实是企业中的人和人关系、人和物之间的关系的转型。传统企业毕竟以前并不需要靠IT技术吃饭，那么不理解IT技术，不知道IT技术可以在生产中做到什么，不知道IT技术可以做到什么程度也就很正常了。
但是不理解技术，怎么知道技术可以做到什么程度呢？就像如果你不知道有航天飞机和火箭这种东西，你怎么可能想到人类竟然能飞进太空一样。
因为每个技术之所以是技术，就是因为它所拥有的独特性，而这些独特性，会开创出不一样的模式。就像我们用计算机代替纸张办公，最开始人们只是把纸上的东西搬到了电脑上，看上去只是替代了纸。
可是人们很快发现，计算机所特有的N对N的信息传输模式，即刻可见的高速性，可以发展出超越纸张的东西，视频会议、聊天室，人们更高效率的交换信息。AG真人的APP
这一切都是新技术应用带来的独特优势，你说一个不理解技术的企业，能抓到这些优势吗？显然不会。
但是不理解技术只是一个方面，光从技术的角度去看企业的互联网转型是远远不够的，我们还要看到技术和企业之间的联系。
因为企业管理十分复杂，导致即使一个传统企业知道未来技术发展的趋势，但是企业管理还要受制于成本、熟悉程度、人员、资金，还有企业发展方向的限制，这些因素都决定了企业没有办法立刻抛弃现有的商业模式，而转身去设计一个新的符合互联网的模式架构，更重要的是，他们被一个巨大的陷阱困住，那就是：创新者的窘境。
这本书是哈佛商学院著名的研究创新管理的教授克里斯坦森写的，他在书中讲到的：在大企业中，对原有的系统已经投入了大笔的资源，于是企业极难彻底割舍原有的模式，往日的成绩就成了接触新世界的绊脚石。
什么意思呢？用这本书里的话讲，叫路径依赖，就是躺着挣钱的时候，叫你站起来挣钱，你是不愿意的。为什么很多企业很难进行互联网+，就是会被过去的成功所绑架。
所以，互联网转型的第二步，就是想想，怎么脱离过去的模式的羁绊，能有决心吗？能投入资源吗？能硬着头皮让看的懂的人鼓捣自己忍住不去管吗？
另外，今天的商品交易规则已经与过去不同，消费者的思考逻辑、偏好，也与过去大相径庭。消费者很大部分停留在网上，如果企业没仔细琢磨今天的消费逻辑，也不可能用好互联网去接近消费者。
互联网在这里，只是工具，决定企业是否走到线上仍受消费者青睐的是企业自身的能力：产品和体验。
所以我们看，所谓传统行业的互联网转型并不光是基于产品、技术的互联网改造，不是简单的将产品电商化、社交化，更不是说一定要有重大创新，而是把这些方面的东西综合起来。
针对传统行业自身的行业属性，基于传统行业产品的本质，利用新时代消费者的习惯，遵循互联网社会的规则，使用新的科学技术，结合信息流通的方式去重新构建本行业的价值链，从而形成对企业效率的颠覆性改造和用户体验的升级换代。
其中有个词，再次强调这是转型的关键，而且非常关键：效率，这是传统企业互联网转型的关键核心问题。
在今天，其实所谓的传统行业创新，就是将企业生产价值链上的生产要素进行重构，提高效率或者体验。效率和体验，总要有一个方面的提高，才能算互联网转型成功了。重要的话说三遍：
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