AG真人 AG真人的网站张远兮-传统企业互联网转型的四大步骤
首先，互联网转型是个大命题，如果你有钱有资源有市场，那就是先决条件有了，那么转型的四个问题：
1、是否有合理的战略规划？当然是基于互联网的，带有互联网基因的战略规划？比如说易购之于苏宁。
2、是否有优于他人的商业模式或者说行得通的商业模式？比如说滴滴的商业模式是出租-出行-产业-资本-投资。
3、是否合理的和多重的盈利模式，比如说京东，并不只是靠卖产品赚钱，还有资金沉淀，投资，金融等等等等
4、是否具备互联网基因，包括业务模式，管理模式，运营模式，人才模式，营销模式、产品模式、渠道模式这些是否都具备互联网基因？如果不具备的话，怎样才能具备，千万切忌老酒换新壶，公司的一切还是传统的，只是披了一个互联网的外壳。
张远兮老师认为：互联网时代的项目不同于传统项目，他有很强的变化性和不确定性，所以在战略执行的过程中允许存在这种不确定性，并且勇于接受，同时还能执行到位，也就是说，你计划从A点到B点，结果是从A点到了C点甚至是到了D点，只要大方向没错，就可以继续执行下去。
最后，才是落地执行的细节，任何一个小事情就可以把你搞死，比如说一个APP能折腾你一年甚至两年，一个网站能把你搞成网站恐惧症，一个微信公众号能让你再也不想搞公众号等等，切忌切切忌，外行领导内行，如果没有做过互联网，在具体执行上千万不要参与管理，否则你和你的团队会死的很惨，你只负责大方向就行了。重点是，一定要有人懂，有人替你管理技术开发团队！
当然，你千万不要天真的以为网站APP微信平台等等这些做出来了就万事大吉了，我只能告诉你，这些对于外行来说，灾难才刚刚开始，就像怀孕一样，相对于孩子生下来之后的日子而言，怀孕的十个月其实是很美好的，虽说有各种难受的反应。后面的迭代升级优化AG真人 AG完善运营维护数据推广传播公关才是大头，建议一定要有专业的人或者团队
总之，互联网转型不是一蹴而就，是一场企业内部的自身革命，需要新的生命在老的身体里长出来~
扫一扫关注微信公众帐号
