传统企业的互联网转型之路
前几天，阿里巴巴豪掷200亿，将传统零售业巨头大润发收入麾下。消息一出，一片哗然，传统产业是否真的已经穷途末路了？
其实，大润发并非第一个被收编的传统零售巨头，在此之前，沃尔玛、永辉超市、苏宁易购、银泰百货、三江购物、百联集团等早已沦陷；传统零售业也并非第一个被颠覆的行业，在此之前，通讯行业、出租车行业、银行业、金融理财业等也早已旧貌换新颜。
近十年来，互联网大潮席卷全球，以颠覆的方式，快速改变着商业环境和商业规则。随着大数据、云计算等新技术的应用，移动互联网的普及，互联网企业更是将效率优势发挥到极致，快速收割着一个又一个的行业。新金融改变了银行业，新零售收编了传统零售业，新制造让数不清的传统制造企业惶惶不安……
更糟糕的是，面对这种压倒性的攻势，传统产业全然不知所措，丝毫拿不出应对的措施来。“触网，找死；不触网，等死”，互联网早已成了传统产业避不过、绕不开、爱不得也恨不得的心病。
那么，传统产业、传统企业究竟应该如何应对互联网的大潮呢？互联网真的是传统产业无法破解的天书吗？
木子科技小编认为互联网并不可怕，可怕的是传统企业不肯转变的观念。导致传统企业触网死的罪魁祸首，也不是互联网，而是传统企业没有看清自己。那么，传统企业需要做那些要如何才能看清自己呢？
首先，传统企业要明确定位。所谓明确定位，就是传统企业一定要看清自己，找出自己的核心竞争力，明白企业存在和发展的根本在哪里。传统企业必须明白，所谓的互联网化转型，不是一切推倒重建，更不是要全盘否定自己。而是要用互联网的工具，来武装自己，来重塑自己，来强化自己的核心优势，为企业发展插上互联网的翅膀。
其次，传统企业要提升自己核心竞争力。提升自身和内部的信息化水平和能力，通过信息化建设形成一个有战斗力和互联网思维的信息化队伍。企业内部信息化和IT能力的建设，其核心的仍然是降低成本和提高效率，同时通过业务资产和数据的运作流程需要通过信息化支撑高效快速的进行协同，敏捷的相应外部市场。
再次，加速供应链和生态链的整合。通过供应链的整合，通过互联网电商等，加速了企业和企业，企业和消费者之间的信息沟通和需求传递，能够帮助企业更加快捷和实时的获取客户一手需求资料，方便快速的迭代和改进自己已有的产品。
最后，传统企业的互联网化转型，是一项复杂的系统工程，绝非建个网站、开个淘宝店那么简单。在互联网时代，新技术、新手段、新规则、新玩法层出不穷，这个时候，传统企业多年积累的成功经验，反而会成为企业观念与思维转变的障碍和阻力。所以，传统企业若想着仅仅依靠自己的力量，就完成互联网化转型，难度会很大。闭门造车，损失的不仅仅是金钱，更是转瞬即逝的机遇。
时间不等人，传统企业一定要敢于承认自己互联网能力的不足。敞开胸怀，让专业的营销策划团队入场，为自己的企业量身打造互联网转型的专业方案，为企业的互联网化转型赢得先机。互联网时代的生存法则就是快人一步。一步之差，往往就是天堂和地狱。
所以，互联网大潮尽管来势汹汹，但并不会把传统产业一网打尽。被拍死在沙滩上的，都是那些思想顽固拒绝改变的企业。ag真人ag真人
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